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        西部超導公司召開2022年管理課題階段匯報會
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        為保證管理課題高質量開展,確保公司管理創新、提升、改進工作系統布局,有序推進和落地實施,公司黨委組織召開2022年管理課題階段匯報會,對照課題立項目標,及時調整課題進度安排,明確課題研究方向。

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        公司黨委委員、總經理杜予晅,黨委副書記、人事總監李軼媛,黨委委員、副總經理羅文忠,黨委委員、財務總監許東東等管理課題評審委員會委員出席會議,并擔任評審委員。各二級部門主管和課題組負責人參加會議。

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        會上,《研發費用規范核算及信息化》等3個課題組進行了結題匯報,《公司干部管理體系建設第一期:干部任職標準的建立》1個課題組進行了開題匯報,《“151”人才隊伍構建方法研究與實踐》等10個課題組圍繞課題階段目標及完成情況、工作綜述、進度對標和下一階段計劃等方面進行了現場匯報,評審委員對匯報課題逐一點評,并對后續課題研究提出專業的指導意見。最后,黨委辦公室主任田思陽對上年度管理課題(專項)成果運行情況進行了匯報。


        會議要求,各部門、子公司要充分重視持續開展管理創新工作的價值和意義,扎實運用科學的管理思維和方法工具,群策群力推進管理課題研究做實、做深、做新,促進各部門相互借鑒經驗、啟發思路、推廣應用,以保證課題最終達到預期的成果。


        編輯/張琳

        校審/田思陽


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